企業能力管理平臺 

 
企業勝任能力管理系統（Company Competency Management System，縮寫CCMS），系國內首個以勝任能力模型理論為基礎，由中智公司自主開發的在線人力資源管理系統。通過簡化傳統勝任能力建模方法的繁瑣步驟，顛覆性地實現了勝任能力的快速建模，并且將“招聘測評—能力評估—培訓規劃”等人力資源管理應用與勝任能力模型數據流進行了良好的銜接，突破了企業創建崗位勝任能力模型體系的現實瓶頸，開創性地滿足了企業建立員工能力檔案的需求，成為組織進行變革管理、建立高績效組織文化的有力工具，可以喻為助推現代人力資本管理轉型的引擎。CCMS系統的開發和推出，不僅符合人力資源咨詢公司的總體戰略目標，就是對中國人力資源管理咨詢市場，也可以說是一個劃時代的創新和發明。

CCMS系統模塊：

建模管理
將建模需求與企業組織架構對接 
利用系統內置的標準化勝任能力詞典 
通過填寫邏輯化問卷，幾小時內便生成能力模型 
對系統提供的能力模型進行個性化修訂 
逐步建立適用于企業自身的勝任能力詞典 
將模型與企業未來發展戰略連接

能力評估
批量導入參與評估人員 
個性化設置評估關系及相應權重 
對所需評估的能力和標準進行選擇設定，用于組成評估問卷 
對系統提供的標準化能力評估問卷進行個性化調整 
實現在線實施和管理能力評估項目 
利用系統自動生成能力評估報告

招聘測評
方便設定招聘職位的信息 
支持個性化設定筆試、面試的權重 
針對招聘職位生成能力筆試、面試題 
輕松導入應聘人員信息 
實現在線的筆試管理和實施 
自動生成筆試結果和報告 
支持多角度分析應聘者能力，并生成招聘項目報告

培訓規劃
自動調用能力評估結果，分析能力差距 
分別針對員工、團隊分析培訓需求 
系統內置完整的課程清單 
自動生成培訓計劃建議報告 
管理內訓項目和員工培訓記錄 
獲得教練輔導和內部導師方法的支持

企業信息
批量導入部門、崗位和人員信息 
支持圖表化顯示，直接生成組織架構圖 
個性化豐富員工個人信息庫 
實時更新員工狀態 
實現員工信息與能力數據的關聯 
輕松管理員工的能力檔案

繳費系統
隨時查詢賬戶的消費記錄與帳目清單 
根據需要進行預算分析，合理控制繳費額度 
自動生成消費分析圖，方便匯報 
還可實現組織內部的多級賬戶設置、繳費和管理功能 
隨時跟蹤項目進展，了解項目實施狀況

CCMS特點
便捷：相對于昂貴、復雜的各類eHR、ERP軟件，CCMS很容易上手，無需大量時間的培訓即可掌握，使用時更簡單到在任何一臺與互聯網相連的計算機上均可登錄進行操作。 
權威：CCMS系統由中智公司積累的近百個勝任能力模型的數據庫作為支撐，并經專家學者和資深的人力資源專業人士認可，權威性有保障。 
經濟：從創建勝任能力模型的角度來看，無論在所耗的時間上和所投入的費用上，CCMS均比傳統的建模方法節約時間、節省費用，從而從整體上大大減少了人力資源部門在此項工作上的投資預算。 
安全：使用CCMS時，用戶名、密碼均由客戶自主設定和修改，系統數據即可選擇單獨保存在客戶指定的服務器，也可利用中智提供的服務器保存數據，安全性完全得到保障。 
靈活：CCMS中的各功能模塊既相互關聯，又相對獨立，無論是人力資源管理哪個方面的需求，均可直接切入相應模塊開展應用。此外，中智還專門為CCMS開發了分帳號功能，使得HR部門中不同模塊的專業人員可以獨立操作各自的功能模塊，而互不干擾。 
系統：CCMS可以為企業人力資源部門實現員工能力存檔和能力梳理的設想，為人力資源部門實現組織的人力資源戰略規劃和企業人才盤點提供了極大的便利。

用戶收益

提高競爭力
通過簡單便捷的操作流程，高效利用強大的網絡系統，實現人力資源管理從傳統的職責管理向能力管理的轉型，提升現代組織競爭力；

提升系統性
推動各個人力資源管理實踐模塊的深度開發和應用，促使組織內部的人力資源管理更為緊湊和統一；

提高效率、促進轉型
提高人力資源部門的工作成效，加速人力資源管理戰略伙伴的轉型；

提高生產力
一份對北美1000家公司的調查顯示：將核心能力與日常人力資源管理掛鉤的公司，其三年股東總匯報為30%；世界500強公司的股東回報每增加1%，將使其市場價值增加6150萬美元。

應用安裝

方案1：SaaS模式
運用先進的SaaS（Software-as-a-service）模式，即讓客戶直接在線運用CCMS，享受專業的服務。

中智公司已經為廣大用戶完成了運用CCMS平臺所需的網絡基礎設施建設、和相應的軟件及硬件平臺開發，廣大用戶無需再另外開支，購買軟硬件、建設機房、招聘IT人員，即可直接通過互聯網享用CCMS所提供的信息化、專業化的人力資源咨詢服務。而CCMS平臺的所有前期實施和后期維護工作則均由中智公司負責完成。

方案2：傳統軟件模式
隨著公司業務系統規模的擴大，公司內經常有一些用戶提出需求，要求我們在公司與客戶的網絡之間建立廣域網專線，并且在廣域網鏈路上運行Client/Server模式的應用系統。在建立廣域網專線之前，應用系統的開發人員期望能夠在廣域網不同速率的鏈路環境中，測試應用系統的運行情況以及業務數據流的吞吐量大小。但是，由于廣域網專線的建立通常需要電信運營商的配合，而且電信運營商一般也不會滿足客戶在不同速率下進行測試的需求。因此，為了滿足用戶的需求，我們就需要在公司內部的局域網中搭建出模擬的廣域網測試環境，使用戶能夠在搭建出的不同速率的模擬環境中，測試應用系統的運行情況。

部分客戶：
美資：輝瑞制藥、美國禮來、APL、阿迪達斯、百事
歐資：諾基亞、LVMH、施奈德電氣、先正達、GSK
日資：愛普生、富士施樂、三菱商事、佳能、日立
其他：寶鋼、中國電信、首都機場、鄭商所、上海市勞動保障局、中國平安、尚德太陽能

中智人力資源管理咨詢有限公司組織能力發展中心暨中智德慧企業管理咨詢有限公司是一家以管理心理學和組織行為學為核心技術的人力資源管理咨詢公司。通過結合國際成熟的經驗和研究成果,以及基于中國的深入研究和實踐，中智組織能力發展中心與您在組織和個人的層面上進行合作：分析您的需求、評估您的現狀、發展您的能力、確認您已經取得的進步，在一個不斷衡量的過程中，運用評估及發展的解決方案共同達到目標。

中智組織能力發展中心的服務基于這樣一種理念：一個在健康的組織背景下具有良好心理狀態的人，若能發揮出其高水平的勝任技能，則他/她更容易獲得成功。就企業而言，員工是企業成功與否的關鍵!

中智組織能力發展中心的顧問團隊是由一批具有豐富理論基礎和實踐經驗的專業人士組成?；谒麄儑H化的背景和對中國企業切身的感受，已成功為不同層面的客戶提供了大量度身定制的咨詢服務，并取得積極而持久的結果。

中智組織能力發展中心理念
一個在健康的組織背景下
具有良好心理狀態的人
若能發揮出其高水平的勝任技能
則他更容易成功
中智組織能力發展中心認為員工是企業成功與否的關鍵

中智組織能力發展中心使命
促進個人、團隊和組織完成積極的、持久的而又有意義的變革來面對變化和挑戰，并從中獲取競爭優勢。

中智組織能力發展中心目標
為客戶提供增值的服務 
與客戶積極合作并加強內部協作 
誠實與守信 
以人為本，工作愉快

中智組織能力發展中心團隊
中智組織能力發展中心的顧問團隊是由一批具有專業理論基礎和豐富實踐經驗的人士組成?；谒麄儑H化的背景和對中國企業切身的感受，已成功為不同層面的客戶提供了大量度身定制的專業服務，并取得積極而持久的結果。

中智組織能力發展中心研究
根據國際最新的研究成果，并結合對本地化樣本的調查和研究，中智組織能力發展中心不僅實時更新自己的產品和服務，而且還努力參與并影響領域內的最新研究。 　　根據國際最新的研究成果，并結合對本地化樣本的調查和研究，中智組織能力發展中心不僅實時更新自己的產品和服務，而且還努力參與并影響領域內的最新研究。